Hoe je volgende stap de juiste wordt

Op een gegeven moment in je carrière kom je waarschijnlijk in een overgangsperiode terecht – of dat nu door ontslag, wachten op promotie, of simpelweg afvragen waar je naartoe moet, is. Maar als je aan de top van je vakgebied wilt staan, is het belangrijk om te stoppen en te evalueren voordat je je volgende zet overhaast.

Als je een buitengewone leider wilt zijn, is het belangrijk om na te denken over wat je tegenhoudt. Dit zijn niet per se gebreken, maar eerder aspecten die de goede leider onderscheiden van de buitengewone.

Bij het opbouwen van een leiderschaps- of executive carrière is het normaal om jezelf in een periode van carrière overgang te bevinden. Dit is niet altijd vanwege een specifieke reden, zoals een gedwongen vertrek, maar soms iets minder tastbaars.

Dit kan zo eenvoudig zijn als het gevoel dat je naar het volgende niveau wilt – ook al weet je niet precies wat dat inhoudt. Of een knagend gevoel van rusteloosheid, verveling, of dat je huidige rol je niet langer vervult. Misschien heb je behoefte aan meer uitdaging, meer waardering.

Maar wanneer dit gevoel aanklopt, is het belangrijk om te stoppen, na te denken en te evalueren. Op die manier kun je het meeste halen uit deze overgangsperioden en het gebruiken als een manier om de beste leider te worden die je kunt zijn, in plaats van je te haasten naar het volgende.

WAT ZIJN MIJN KNELPUNTEN?

Vaak denken we dat carrièreovergangen natuurlijk verlopen – je levert goed werk, je bent gemakkelijk om mee te werken, en dus word je beloond voor je inspanningen. En hoewel dit zeker essentiële factoren zijn – niemand zal je promotie geven zonder deze – zijn ze helaas niet genoeg op zichzelf.

Een succesvolle carrièreovergang is iets dat je moet bewerkstelligen.

Ten eerste, als je een buitengewone leider wilt zijn, is het belangrijk om na te denken over wat je tegenhoudt. Dit zijn niet per se fouten als zodanig, maar eerder gebieden die de goede leider onderscheiden van de buitengewone.

Daarom is een eerste stap om een eerlijke evaluatie van je huidige werk te maken door de volgende vragen te stellen:

• Weet je hoe je projecten moet leiden?
• Willen mensen met je samenwerken – niet alleen omdat je aardig bent, maar omdat je een inspirerende leider bent?
• Kun je cross-functioneel werken?
• Lever je uitzonderlijke resultaten, of lever je alleen maar?
• Ben je zo efficiënt in je werk als je zou kunnen zijn – of zou je manieren kunnen vinden om je workflow te optimaliseren en slimmer te werken om je output te verbeteren

OVERGAAN NAAR ZELFEVALUATIE

Nadat je hebt geïdentificeerd wat je tegenhoudt, is de volgende stap om de redenen achter deze struikelblokken te onderzoeken. En het gaat niet alleen om het werken aan een lijst met taken, maar om aan jezelf te werken.

Zoals we eerder hebben geschreven, zijn er drie belangrijke facetten van een succesvolle leider, en die hebben allemaal betrekking op het zelf: zelfbelang, zelfbewustzijn en zelfrespect. Het aanpakken ervan is een geweldige manier om je carrière vooruit te helpen.

Ten eerste, kijk naar hoe zelfbelang je leiderschapsloopbaan beïnvloedt. Een geweldige leider heeft weinig zelfbelang – want als je het allemaal om jezelf draait, wordt dat al snel duidelijk voor de mensen om je heen, wat je vermogen om promotie te maken beïnvloedt. Enkele vragen om jezelf te stellen over zelfbelang zijn:

• Denk je voortdurend aan het bedrijf of de onderneming?
• Ben je op de hoogte van wat er buiten je functie, afdeling of team gebeurt?

Zelfrespect komt daarentegen voort uit wat er net buiten het zicht gebeurt en begrijpen hoe het je werk beïnvloedt. Dit betekent kijken naar gebieden zoals:

• Voel je je gewaardeerd en geïnspireerd? Zo niet, wat moet er veranderen? Wat zijn je waarden en wat zou ervoor zorgen dat je het gevoel hebt dat je op een meer afgestemde manier werkt? Wat is het belangrijkste voor je in je leven en carrière? Leef je het leven dat je wilt?
• Vind je dat je goed werk levert, of vertrouw je op anderen om je te vertellen dat je goed werk levert?
• Als je geen feedback van je manager krijgt, kun je dan een manier vinden om die zelf te creëren? Welke parameters en doelstellingen stel je, of kun je jezelf stellen? Kun je je eigen richtlijnen opstellen, je eigen feedback zoeken?

En tot slot is er zelfbewustzijn. Het ontwikkelen van zelfbewustzijn kan en moet ongemakkelijk aanvoelen – maar het is hoe we leren en verbeteren. Hier zijn enkele stappen die je kunt nemen:

• Probeer allereerst feedback te vragen. Onthoud dat niet iedereen goed is in het geven van feedback, terwijl anderen dat wel zijn. Het sleutel is om te onthouden dat goed of slecht, feedback is wat je ervan maakt. Ontdek hoe je tussen de regels door kunt lezen en benader elke vorm van feedback als een leermogelijkheid.
• Ga over vorige beoordelingen van prestaties. Kijk of er patronen zijn en denk na over of je in staat was om enige van die feedback ter harte te nemen.
• Maak een lijst van de grootste prestaties van je carrière tot nu toe en de grootste uitdagingen. Kijk of je deze kunt gebruiken om ontwikkelingsgebieden te vinden en denk na over hoe je deze extra vaardigheden zou kunnen verwerven